Gestor de Carreiras

O que fazer com os colaboradores em excesso?
Como posso flexibilizar os meus colaboradores?

Um gestor de carreiras permite aos profissionais um acompanhamento especializado na sua evolução e recuperação profissional, definindo possíveis aspetos de formação complementar, bem como adequando a formação específica ao perfil de cada colaborador de uma empresa.

O Gestor de Expectativa de Carreiras

Gestor de Carreiras e DespedimentosA gestão de carreiras permite que, através da adequação perfis-funções, seja possível o sucesso empresarial de um negócio, garantindo que as competências de cada profissional são potenciadas ao máximo. As empresas são as pessoas, pelo que a correta gestão de carreiras, vai conseguir reduzir, ao minímo o número de insucessos profissionais e despedimentos.

Com um acompanhamento contínuo que visa ampliar e maximizar as competências e qualificações de cada um dos profissionais, bem como redirecionar carreiras, no sentido de adequar as necessidades da empresa aos profissionais, e permitir recuperar empresas em dificuldade.

A gestão de carreiras acompanhada por profissionais na área pretende, assim, dar apoio em todos os passos de uma atividade profissional, desenvolvendo os contributos fundamentais para o sucesso do colaborador na função em que está inserido na empresa em que opera.

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A adequação de perfis profissionais, bem como levantamento de possíveis áreas de complemento ou adequação às funções necessárias, decorrentes de um processo de de recuperação de empresas, são dois momentos importantes para recorrer ao Gestor de Carreiras.
A este caberá planear todas as necessidades de formação, desenvolver e motivar os colaboradores, e assim, evitar despedimentos.
Uma correta adaptação dos recursos humanos será impulsionador de recuperar empresas, permitindo maximizar todos os meios disponíveis.

Em conjunto com a equipa de Recursos Humanos o Gestor de Carreiras trabalhará de forma a potenciar o talento das pessoas, quer individualmente, quer em conjunto, para que seja formada uma equipa coesa dentro de uma organização empresarial.

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Sistema de Gestão de Carreiras

A contratação deste serviço visa a formulação de um Sistema de Gestão de carreiras, tanto numa fase de adaptaçque será desenvolvido seguindo a metodologia:

  • Levantamento e definição das necessidades da empresa, a nível de perfis profissionais adequado ao desenvolvimento da atividade em que a mesma opera. A adaptação ou recuperação profissional poderão ser meios necessários acionar;
  • Definição de percursos de carreira para cada um dos colaboradores, bem como necessidades de contratação;
  • Definição de regras de planeamento e gestão de talentos, dentro da organização, conseguindo, deste modo, uma racionalização dos meios disponíveis e evitando, por sua vez, despedimentos.

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Metodologia de Trabalho

Utilizando diversas ferramentas de Gestão de Recursos Humanos como a descrição e análise de funções e sistema de avaliação de desempenho, terá impacto ao nível da eficiência dos processos produtivos e elevação da qualidade de trabalho, mediante os processos de mudança organizacional e recuperação profissional.
A delineação de perfis, exigências e competências permite a construção de um mapa profissional, que poderá definir diversos momentos de evolução de carreira.

Esta metodologia tem como objetivo:

  • Adequar as expectativas dos colaboradores às possibilidades de evolução profissional dentro da empresa;
  • Garantir a flexibilidade e mobilidade dentro da empresa, de forma a evitar despedimentos;
  • Estimular o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
  • Em fase de recuperaração de empresas, permite determinar os perfis e competências necessárias, de forma a potenciar a recuperação profissional dos colaboradores.

A análise e plano de estruturação de carreiras é sinónimo de desenvolvimento e atualização do potencial dos colaboradores, sendo, assim, encontradas fórmulas de sucesso para um maior ajuste entre as funções necessárias e a qualificação de cada colaborador que podem, deste modo, ir de encontro aos objetivos organizacionais.

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A Dual Up Consulting acredita nas pessoas !

Adequar o potencial humano de uma empresa é uma forma eficaz de gerir competências e desenvolvimento das mesmas em cada departamento, tendo como finalidade o alcance de objetivos empresariais e evitando despedimentos.

Não despeça pessoas, reajuste as suas carreiras!

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